10• FORRETNINGSSTRATEGI
PANDORAÅRSRAPPORT 2014
For at sikre, at vores produkter konstant appellerer til
kunderne, baserer vi vores produktudvikling på en
kundebaseret ogmarkedsorienteret designstrategi, som
bygger på analyser af kundernes købemønstre og salg ud af
butikkerne.
Opbygning af et globalt brand
Vores globale brandstrategi hjælpermed til at sikre, at
PANDORAs brand opfattes på sammemåde på tværs af
alle kommunikationskanaler ogmarkeder.Vi investerer en
stor del af vores omsætning i markedsføring og anvender
målrettedemarkedsføringsstrategier for at sikre, at vi når ud
til de ønskede kundegrupper på allemarkeder.
Vi anvender i stigende grad online-markedsføring til
at promovere vores brand, og vi tiltrækker og fastholder
FIRE STRATEGISKE SØJLER
Det er vores vision at blive verdensmest anerkendte
smykkebrand ved at sælge håndforarbejdede smykker
af høj kvalitet til tilgængelige priser til kvinder overalt i
verden. For at nå dettemål arbejder vi ud fra fire strategiske
søjler, som skal styrke PANDORAsmarkedsposition og øge
omsætningen og lønsomheden.
Udnyttelse af selskabets produktudbud
Vi designer, fremstiller og sælger ægte smykker til
tilgængelige priser og arbejder løbende på at forbedre
produktporteføljen, så den afspejler kundernes
efterspørgsel. For at optimere produktudbuddets
salgspotentiale arbejder vi med syv årlige produkt
lanceringer for at sikre fornyelse i butikkerne og en
stigning i antallet af besøg.
DESIGNOG PRODUKTER
Udnyttelse af selskabets produktudbud
gennem
syv årlige produktlanceringer og design af nye
produkter, der tager udgangspunkt i kunderne og
vores indsamlede salgsdata
BRANDOGMARKEDSFØRING
Opbygning af et globalt brand
gennemmålrettet
markedsføring og ensartede kundeoplevelser på
tværs af geografi
SALGSKANALER
Fokus på brandede salgskanaler
, herunder især på
at øge antallet af konceptbutikker
MARKEDSSTRATEGIER
Skræddersyet tilgang til nyemarkeder
baseret på
veletablerede distributions- ogmarkedsføringsmetoder
fra tidligere lanceringer
