LEDELSEOG LEDELSESPRINCIPPER• 33
I 2014begyndte vi at udvikle et HR-successionsværktøj,
som skal hjælpe osmed at identificere kandidater til
lederstillinger rundt om i verden og sikre, at vi kanopbygge
en robust gruppe af interne kandidater til fremtidige
stillinger.Vi er også i gangmed at indlede et globalt
program for nyuddannede, som giver kompetente unge
nyuddannedemedarbejderemulighed for at gennemgå
et uddannelsesprogram på 2½ år, hvor de arbejder i fire
forskellige lande. Det første pilotprogram gennemføres i
Group SupplyChain i 2014 og 2015, og det påtænkes også
at inddrage andre afdelinger i programmet.
Løbende rekruttering af nye talenter er afgørende for en
dynamisk og voksende organisation. For at sikre, at vi fortsat
kan tiltrække de bedste kandidater, indledte vi i 2014 en
række projekter, som ermed til at beskrive de fordele og
muligheder, vi tilbyder voresmedarbejdere.
HUMANRESOURCES
PANDORA-koncernen er drevet af medarbejderne, og
koncernens succes har altid været afhængig af løbende
udvikling af deres kompetencer.Medhenblik på at få
allemedarbejdere i vores globale team til at engagere sig
i deres daglige arbejde og forberede dempå fremtidens
udfordringer tilbyder vi en række uddannelsesprogrammer,
som er udviklet til forskellige niveauer og områder i
organisationen.
Uddannelsenhåndteres primært af lokaleHR-afdelinger,
som sikrer, at indholdet er relevant formedarbejdernes
dagligdag. Dette lokalt udbudte kursusprogram omfatter
et centralt udviklet ledelsesuddannelsesforløb, som skal
hjælpemed til at forberede dennæste generation af ledere
i PANDORA. Kurset dækker alt fra personlig effektivitet til
lederskab, og ledere fra hele verden deltog i knap 1.500
lederudviklingskurser.
De globale uddannelsesprogrammer, som fører
medarbejdere fra hele verden sammen, omfatter det
såkaldte Life Leadership Programme, som er et etårigt
udviklingskursus forVice Presidents og potentielleVice
Presidents, som vi lancerede i 2012. I 2014 gennemførte 20
medarbejdere programmet, som indeholder et modul, der
er udviklet og formidlet af HarvardBusiness School specielt
til PANDORA.
Vores e-læringsplatform, PANDORAonDemand (POD),
er også et vigtigt værktøj, som givermere end 29.000
brugere verden over, herunder salgspersonale i butikker,
der ikke er PANDORA-ejede, adgang til at følge et bredt
udvalg af uddannelsesmoduler. Der blev i 2014 gennemført
over 380.000POD e-læringsmoduler på verdensplan,
sammenlignet med 200.000 i 2013.
I 2014 iværksatte vi desuden en række tiltag for at
sikre stabil succession i medarbejderstaben og yderligere
forbedre vores omdømme som en attraktiv arbejdsplads.
HJERTET I PANDORA
Man kan udledemange ting af en
medarbejdertilfredshedsundersøgelse, men
det vigtigste er nok, at man får enpejling på
medarbejdernes engagement.Vores undersøgelse,
som vi kalder Heartbeat Survey, blev gennemført i
perioden fra januar til september 2014 og tog pulsen
på voresmedarbejdere. Resultatet kan sammenfattes
således:
• 86% af medarbejderne ville anbefale PANDORA
som arbejdsplads
• 81% af medarbejderne oplever PANDORAs
værdier i organisationen
