36• LEDELSEOG LEDELSESPRINCIPPER
PANDORAÅRSRAPPORT 2014
UDSVING I PRISEN PÅRÅVARER
En stigning i priserne på sølv og guld kan få en væsentlig negativ indvirkning på PANDORAs forretning.
Beskrivelse
Status
Råvarer udgør den største del af koncernens
produktionsomkostninger.Vores produkter er primært
fremstillet af sølv og guld, og dissemetaller udgør
således en væsentlig del af produktionsomkostningerne.
En prisstigning på sølv eller guld kunne således øge
produktionsomkostningernemarkant.
I henhold til PANDORAs finanspolitik skal eksponeringen
modudsving i råvarepriserne begrænses, og koncernen
anvender finansielle instrumenter til at afdække
eksponeringenmodbåde sølv og guld. Koncernen afdækker
henholdsvis ca. 100%, ca. 80%, ca. 60%og ca. 40% af det
forventede forbrug af sølv og guld i de efterfølgende 1-3
måneder, 4-6måneder, 7-9måneder og 10-12måneder.
Faktisk forbrug af sølv og guld kan afvige fra det forventede
forbrug. I tilfælde af afvigelser kanden realiserede
afdægningsgrad afvige fra den forventede afdægningsgrad.
Da PANDORA er nødt til at blive i “Affordable Luxury”-
segmentet, vil det måske ikke væremuligt at overføre disse
stigende omkostninger til kunderne, idet andremode-,
fritids- og underholdningsprodukter konkurrerermed
smykker om kundernes forbrug af luksusprægede varer.
Den samlede virkning af denne løbende 12-måneders
afdækning og tidsforskydningseffekten på varebeholdningen
betyder, at vi kan tage højde for råvarepriserne, når vi vælger
de primærematerialer, der skal anvendes i kommende
produktlanceringer.
PRODUKTRISIKO
Vi er afhængige af salget af nye kollektioner, der lanceres i løbet af året. En stor del af vores omsætning stammer fra
produkter, der er lanceret inden for det seneste år.
Vi er i høj grad eksponeret mod kategorierneCharms ogArmbånd, da de udgør en væsentlig del af omsætningen.
Beskrivelse
Status
Det er afgørende for PANDORAs evne til at nå sine
fremtidigemål, at selskabet er i stand til at udvikle
produkter, som afspejlermarkedstendenserne og
slutkundernes præferencer.
For at give kunderne nye ogmoderne produkter
gennemfører vi syv produktlanceringer om året.
Når vi udvikler nye kollektioner, anvender vi data
fra forskellige kilder som f.eks. trendspottere, eksterne
designtalenter fra hele verden og vores egne designere for at
sikre, at vores designs følgermarkedstendenserne.
Derudover anvender vi salgsdata fra vores "retail insight"-
system til at fastlægge strukturen på kollektionerne.
Vi anvender også "product life cyclemanagement",
data for salg ud af butikkerne og porteføljeanalyser for at
sikre, at vi har den rigtige fordelingmellem produktkategori,
lanceringer, valg af metal og design, og at vores pris er rigtig.
