LEDELSEOG LEDELSESPRINCIPPER• 29
I 2014 LÅNTEMEDARBEJDERNE I BANGKOK 10.100BØGER
FRAVORES EDUTAINMENTCENTRE I BANGKOK
PANDORAS INTERNE RADIO-OGTV-UDSENDELSER LEVERER
VIDENOGUNDERHOLDNINGTILMEDARBEJDERNEOTTE
TIMEROMDAGEN
Medhenblik på at sikre efterlevelse af vores kodeks
screener vi alle leverandører, idet vi tager højde for en
række faktorer som f.eks. vigtigheden af virksomheden,
produktmæssige og landespecifikke risici samt
selskabsspecifikke oplysninger. Denne screeningsproces
er et led i de fire trin i vores "Responsible Supplier
Programme", somdesuden omfatter uddannelse og
auditering af leverandørerne samt sikring af rettidig
opfølgning i tilfælde af manglende efterlevelse.
Påbaggrund af dette "Responsible Supplier Programme"
var vi i stand til at opfylde en af vores KeyPerformance
Indicators for indkøb i 2014, som krævede, at 80% af den
samlede indkøbsværdi for PANDORAProductionThailand
og80% af indkøbsværdien fra koncernindkøbskategorierne
(herunder inventar, poser og kasser) i 2014 skulle komme fra
selskaber, som er certificeredemedlemmer af RJC er blevet
auditeret af uafhængige konsulentermedhenblikpå at
verificere efterlevelsen af vores Supplier Codeof Conduct.
I løbet af 2014 fik vores produktionsanlæg i
Thailand auditeret deres ledelsessystemer, som igen
blev godkendt i henhold til standarderne ISO 9001
(Kvalitetsledelse), ISO 14001 (Miljøledelse) ogOHSAS
18001 (Arbejdsmiljøledelse). Endvidere blev PANDORA
ProductionThailand certificeret i henhold til ISO 50001
(Energiledelse).
People
PANDORAProductionThailands organisationsmæssige
udviklingsprogrammer var i 2014 fortsat baseret på at
opretholde et arbejdsmiljømed klarhed, kompetencer,
tillid og engagement hos allemedarbejdere. I årets løbbød
PANDORAProductionThailand velkommen til yderligere
2.000 nye kolleger, som får del i de sikre og sunde
arbejdsvilkår og attraktive lønpakker, vi tilbyder.
PANDORA ProductionThailands afdeling
for arbejdsmiljø ogmiljø blev udvidet i 2013, og
implementeringen af arbejdsmiljørelateret uddannelse
fortsatte i 2014. Alle voresmedarbejdere harmodtaget
undervisning i arbejdsmiljøemner, hvor der anvendes
en række uddannelsesmetoder, somunderstøttes af
kommunikationskanaler som f.eks. PANDORA Production
TVog PANDORARadio.
PANDORAProductionThailands Edutainment Centre,
hvormedarbejderne kan låne bøger og studere i pauserne,
registrerede i alt 50.900 enkeltbesøg i 2014.
Trods den store vækst i antallet af fremstillede smykker
formåede PANDORAProductionThailand at holde den
gennemsnitlige ugentlige arbejdstid på niveaumed ILO-
standarderne ved at ansætte fleremedarbejdere og indføre
skifteholdsarbejde.
Vores butikspersonale er de primære ambassadører for
PANDORAs brand, og vi sætter en stor ære i at sikre, at de
medarbejdere holdes opdaterede omde sidste PANDORA-
nyheder og har deltaget i de seneste kurser. I denne
forbindelse er e-læring særlig vigtigt.
Som led i PANDORA
Ethics
-programmet fortsatte vi i
2014 vores CSR- og compliance-relaterede uddannelses- og
overvågningsaktiviteter. PANDORA
Ethics
er nu et modul i
vores e-læringssystem.
PANDORAs 50 interneundervisere giver flere tusinde
timers personligundervisningog coachingpå tværs af kon
cernen.Herudover har allebutiks- og kontormedarbejdere
adgang til vores e-læringsplatform, hvor de kan fåundervis
ning i en række emner fra generelle salgsteknikker til visuel
præsentationog specifikke smykkekollektioner.
Vi mener, at det er godt for et succesfuldt selskab at
have enmangfoldig ledelsessammensætning. Koncernen
har til det formål fastsat en rækkemål i relation til
mangfoldighed i ledelsen, som gennemgås en gang årligt.
Dissemål og de seneste resultater er som følger:
• Senest i 2020 skal kønsfordelingen af senior
management (medlemmer af direktionen, General
Managers ogVice Presidents) være 40%-60%. Den
kvindelige andel af seniormanagement udgjorde ved
udgangen af 2014 34% sammenlignet med 31% i 2013.
• Kønssammensætningen for koncernens
lederudviklingsprogrammer for årene 2012-2015
(samlet) bør afspejle kønssammensætningen for
