FORRETNINGSSTRATEGI • 23
PANDORA ESTORES
Ved udgangen af 2014havde PANDORA eSTOREs
i syv europæiske lande. Som følge af et stort
antal besøgende, enhøj andel, der gennemfører
et køb samt lave returneringsrater har den første
eSTORE i Storbritannien vist sig at være et godt
koncept. PANDORAs eSTOREs er særligt popu
lære hosmænd, der er på udkig efter en gave,
og som ikke nødvendigvis lægger vejen forbi en
fysisk PANDORA-butik.Vi vil fortsat udvikle og
åbne eSTOREsmedhenblik på at kunne tilbyde
online-salg af PANDORAs smykker i hele verden.
store smykkemarkeder som f.eks. Kina og Japan. I 2015 vil
PANDORAøge sit fokus på Kina og Japan, som tilsammen
repræsenterer knap en tredjedel af det globale smykkesalg.
Det globale smykkemarkedudgør i dag en værdi på
ca. DKK 1.700mia. (2013) og ventes ifølge Euromonitor
International at stige til DKK 2.200mia. i perioden frem til
2017. Asien, primært Kina og Indien, vil tegne sig for en
væsentlig andel af denne vækst.
Fortsat vækst på etableredemarkeder
Vi har en stærk forretningsmodel, idet vores
signaturprodukt, charms-armbåndet, opfordrer til, at man
bliver vedmed at købe charms.Vi ser dog også store
muligheder i at udnytte genkendelsen af vores brand inden
EBITDA
1.679
DKKmio.
831
DKKmio.
210
for andre smykkekategorier, særligt på vores etablerede
markeder, hvor PANDORA er et stærkt og velkendt brand.
USA, Storbritannien ogAustralien, som er blandt vores
vigtigste etableredemarkeder, udgjorde tilsammen51%
af koncernens samlede omsætning i 2014. Og selvom
markederne er etablerede, er der er stadig et uudnyttet
vækstpotentiale. I 2014 steg omsætningen i Storbritannien
ogAustralienmed henholdsvis 42,8% og 18,4%, drevet
af stigende salg af Charms ogArmbånd og et stærkt salg af
Ringe. Omsætningen i USA stegmed13,4%, drevet af en
positiv udvikling i sammenligneligt salg ud af butikkerne i
alle andre områder end det nordøstligeUSA, samt åbningen
af nye butikker påUSA's vestkyst.
Omsætning
Konceptbutikker
ASIENOG STILLE-
HAVSOMRÅDET
