14• FORRETNINGSSTRATEGI
PANDORAÅRSRAPPORT 2014
VELKOMMEN
TILGEMOPOLIS
Klokkener 16.50 i Gemopolis, og gaderneuden for
PANDORAs produktionsanlæger fulde af liv.Det er tid
til, at næste skiftehold skal på arbejde, ogen lang række
af PANDORA-busser er netop ankommetmed tusinder af
medarbejdere fraBangkok, som fabrikken ligger tæt ved.
Gaderne fyldesmed folk, der går snakkendeog grinende
mod fabrikken for at påbegynde arbejdet eller stiger på
busserne for at tagehjem.Velkommen til Gemopolis.
På vores produktionsanlæg i Thailand laves hvert
enkelt håndforarbejdet smykkemedkærlighed, omsorg
ogpræcision, og former derigennem vores designideal
ommoderneæstetikkombineretmed traditionelt
kunsthåndværk.Vores dygtige smykkehåndværkere
klargør vedhjælp af traditionelle værktøjer og teknikker
hvert enkelt PANDORA-smykke, sådet lever op til vores
"affordable luxury"-vision.
Vi har fokus på at fastholde, uddanneogudvikle vores
flereend 7.900medarbejdere i Thailand, og vi har skabt
et rummeligt arbejdsmiljø, hvor allemedarbejdere
værdsættes, er engageredeogopfordres til at bliveendnu
bedre. For eksempel gikPANDORARadio i luften i 2012.
RadioensDJere, somer frivilligemedarbejdere, leverer
underholdning, nyheder oguddannelse til de ansatte.
Blandt vores andre tiltagkannævnes PANDORAs
Edutainment Centre, et e-læringsrummedover 15
computereoget bibliotekmedmereend 10.100
bogudlån sidste år.Der er også enmedarbejderbutik, som
sælger dagligvarer (udvalgt afmedarbejderne) til priser,
somer lavereend i supermarkedet oghos købmanden,
samt en sparekassebestyret afmedarbejderne.
